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企業招聘

       公司本著用人所長、容人所短、追求業績、鼓勵進步為宗旨,以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優錄用為原則。公司自創立伊始就把人才工作放在重心位置,堅持以人為本的經營管理理念,大力實施“人才強企”戰略,盡力為人才提供發展自我、發展事業的良好機會。 鼓勵人才在競爭中實現自己的價值,為企業作出最大的貢獻。公司發展,本著“重要人才重點培訓,優秀人才優先培訓,緊缺人才抓緊培訓”原則,突出關鍵人才培訓、后備人才培訓、崗位知識培訓三個重點,凝聚核心,激勵骨干,穩定隊伍,加強管理人員、專業技術人員、操作人員三支隊伍建設。
       一、采取精準培訓方式,強化崗位技能人才的培養。
       一是瞄準崗位練兵、技術比武是技能人才鍛煉成長的大舞臺。通過崗位練兵、技術比武和勞動競賽活動,多渠道提升生產操作技術人才的技術技能水平,培養“一專多能、一崗多證”的復合型操作人才隊伍;積極組織員工參加國家、省、市和行業等各級別的高水平職業技能競賽活動,組織員工強化訓練、使更多的高技能人才脫穎而出,加快具有獨門絕技的高技能人才培養。
       二是突出對影響產品質量崗位人員的專業技能培訓。強化熱處理、無損探傷、產品檢驗等崗位人員培訓;將影響產品質量的協作單位員工納入員工培訓管理。重點開展設備操作、量具使用、包裝質量等培訓,提高外協員工責任心和技能水平。
       三是貫徹“班組強、企業強”的理念。對班組長分期分批開展專題知識培訓,全面提高班組長基礎管理綜合素質,著力增強班組長“團隊精神、科學發展、開拓創新、執行落實、溝通協調”五個方面能力,不斷提高基層管理水平。
       二、突出后備人才、青年人才的培養。
       一是創新員工職業發展,理順和拓寬管理、技術、操作三條發展通道。形成一套完整的激勵機制和晉升機制,構建以從事經營管理、生產技術、關鍵性生產崗位為主導的核心員工隊伍;為實現公司戰略提供人才保障。
       二是實施創新驅動,探索員工崗位勝任量化模式。依托公司員工職業生涯管理辦法、后備人才管理辦法,建立起公司后備人才庫,制定與各層次后備人才培養相適應的人才培養機制,并適時進行修正管理,培養造就一批優秀的后備人才隊伍,形成老中青人才梯次配備的局面。
       三是加大人才引進力度,強化青年人才培養。吸納專業技術導師,將青年人才發展與專業人才導師利益掛鉤,充分發揮導師的傳、幫、帶作用;建立技術攻關團隊、管理創新小組、技師工作站等各類學習型團隊,鼓勵工學結合,使后備、青年人才學習和培訓常規化、現場化。
       三、不斷完善薪酬保險體系,增強企業的凝聚力、向心力。
       一是強化核心人才激勵與儲備。做好專業技術人員、技能操作人員職務聘任、技術職稱評定、技能等級評定后的待遇落實工作,激發人才活力的評價、發現和激勵的工作機制,充分體現人才價值,促進人才隊伍建設的新發展。
       二是完善薪酬制度,優化績效管理。改進激勵導向,利用工資經濟杠桿作用引導增強各部門對市場的敏感度,提高個部門關注物料的性價比、品種結構及與銷售的協同性。
       三是加大考核力度,推動績效管理動力。加大對重點工作的考核力度和執行情況的檢查,嚴肅考核紀律。按貢獻水平激勵重點人才,引導職工創新創效。加大公司創新創效工作的獎勵力度,引領其他員工積極成才創新創效。
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